< روانشناسی سازمانی >
فونداسیون علوم روانشناسی سازمانی بر| تعامل بین کارکنان و سطح کار اوج میگیرد. این رشته با| هدف شناسایی رفتار^| نگرشها| و ارتباطات| افراد محیط کار شامل: ساماندهی، ^ و توسعه سازمان^
تأثیر روانشناسی در بهبود عملکرد سازمان
امروزه، نهادها به شناخت بهتر از خواسته ها کارکنان خود تا توسعه کارایی سازمان علاقمندند. روانشناسی به عنوان علمی سودمند می تواند کمک ابزار و روش ها کارآمد برای اطمینان بهبود عملکرد سازمان.
تعدادی از روانشناسی صنعتی سازمانی کاربردهای روانشناسی در سازمان عبارتند از:
- ارتقای محیط
- افزایش انگیزه کارکنان
- کاهش استرس در محل کار
- ارتقاء ارتباط بین اعضای تیم
通过 نقش روانشناسی، سازمان ها می توانند توسعه کارایی خود تضمین .
توسعه استعدادها و رهبری از منظر روانشناسی سازمانی
در دنیای امروز، تعامل بین کارکنان از اهمیت محدودی برخوردار است. تا دستیابی به نشانها سازمانی، ضرورت به لیاقت در حوزههای مختلف و و از همه مهمتر قدمت رهبری مفید است. رویکرد روانشناسی سازمانی در تعیین این خصوصیات و بهبودی آنها مهم اساسی ایفا نشان میدهد.
- برنامههای
- رشد
- آزمایش
پژوهشهای سازمانی بهینه سازی فرایندهای کار
روانشناسی صنعتی یک رشته جذاب است که تمرکز بر روی تقویت فرایندهایکار سازمانی. هدف این رشته، ساخت یک آگاهانه/سازنده/سالم است که اعضا را قادر میکند شایسته/
این فناوری از روشهای|واحدات|الگوها} تحقیقاتی استفاده میکند تا درک رفتارانسانی|.
- برخی از کاربردهای روانشناسی صنعتی شامل طراحی:
- مهارت
- آموزش
- ریاست/مشارکت
اثرات محیط کار بر سلامت و خلاقیت
محیط کار، یک مکان کار است که کاملاً روی سلامتی استعدادها و نوآوری کارکنان تأثیر می گذارد. یک محیط کار {مثبت{ |سالم| باعث {افزایش انگیزه،|بهبود خلاقیت،|ارتقاء سلامت| و رضایت شغلی می گردد . در مقابل، یک محیط کار {منفی{ |نامساعدخطرناک| می تواند به {کاهش انگیزه|{به چالش کشیدن سلامت| منجر باشد.
- {برخی از عواملی که{ روی محیط کار تأثیر/موجودند:
- {سطوح استرس|موانع ارتباطی
- {کمبود منابع|/عدم توفیق در حل مسایل|فقدان شفافیت
- {محیط کار{ |مکان کار| نامناسب
강화 تعهد و رضایت شغلی از طریق علوم رفتاری سازمانی
تقویت تعهد و رضایت شغلی از مواردی است که در دنیای امروز بسیار اهمیت دارد. به کمک strateiges روانشناسی سازمانی می توان این دو عامل را در محیط کار تحسين کرد.
کدام از این روش ها شامل management effective, dialog شفاف و engagment کارکنان می باشد.